Levi’s x Junya Watanabe MAN 2015 春季聯名丹寧夾克系列

Fashion 時裝 丹寧專傢 Levis 牛仔褲 yuanyuan15 今季攜手日本時裝品牌 Junya Watanabe MAN 打造全新聯名夾克系列。以 Levi’s 的丹寧材質作為基礎,並充分將設計師渡邊淳彌標志性的設計風格融入

Fashion 時裝

丹寧專傢 Levis 牛仔褲5 今季攜手日本時裝品牌 Junya Watanabe MAN 打造全新聯名夾克系列。以 Levi’s 的丹寧材質作為基礎,並充分將設計師渡邊淳彌標志性的設計風格融入其中。當中的「Patchwork」夾克采用瞭不同色調與圖案的丹寧材質拼接組合而成,同時加入須邊細節;而「Dobby」則運用深藍色作為主調貫穿,再以皮革和雙袖的藝術圖案制造亮點。該系列將於今個春季正式登陸!

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活出趣,李維斯如何重新詮釋“年輕化”?

李維斯(Levi’s)是著名的牛仔褲品牌,由猶太商人Levi Strauss(李維·斯特勞斯)創立。1853年,Levi Strauss成立了生產帆布工裝褲的Levi Strauss & Co.公司。1873年他與另一夥人JACOB DAVIS把他們生產的扣鈕牛仔褲上所用的「撞釘」註冊專利,標誌著第一條牛仔褲的誕生。作為牛仔褲的“鼻祖”,Levis 牛仔褲象徵著美國野性、剛毅、叛逆與美國開拓者的精神。它歷經一個半世紀,從美國流行到全世界,併成為全球各地男女老少都能接受的時裝。靛藍牛仔斜紋布、腰後側的皮章、褲後袋上的弧線、鉚釘、獨有的紅旗標等都是Levis 官網打造的特點。

現在陳祖貽最關心的,不是輿論風向的演變,而是李維斯能否向總部爭取到更大的支持和空間,通過更創意、有趣的形式,做好“LiveinLevi’s”的本土化詮釋,與年輕人一起“活出趣”。

現在陳祖貽最關心的,不是輿論風向的演變,而是李維斯能否向總部爭取到更大的支持和空間,通過更創意、有趣的形式,做好“LiveinLevi’s”的本土化詮釋,與年輕人一起“活出趣”。

百年品牌的長青,沒有恒定法則

李維斯進入中國13年,進入中國市場後一直以兩位數的高速度增長,中國成為李維斯的五大市場之一,李維斯在中國擁有500多傢店。然而,百年的經典品牌在中國卻不斷面臨著新挑戰:

牛仔市場被快時尚品牌稀釋:國內外幾份報告均顯示,當前新的休閑流行趨勢主打快時尚,人們追捧常買常新,以往以T恤、牛仔褲為代表的校園風已經過時;同時,牛仔褲品牌自身對自己的定位也越調越低,產品越來越沒有新鮮感,雖然整個牛仔褲市場仍有巨大潛力,但需求已經被快時尚品牌所稀釋。

品牌創意缺乏“本土化”詮釋:某位前任李維斯中國資深數字營銷經理曾對《成功營銷》表示,2012年、2013年間,李維斯在中國的創意投放不接地氣,李維斯中國的市場營銷方案多借用美國總部的營銷創意,根據中國情況做些小的調整,這樣雖然較好地傳承瞭品牌精神,但牛仔文化、美國精神卻讓中國消費者感覺很遙遠。

早年數字營銷不被重視:李維斯較早采用瞭新、奇、酷的數字營銷與消費者進行情感溝通,但是在幾年前中國區卻因不夠重視數字營銷,沒有在年輕消費者心中留下應有烙印。

國外大眾化產品影響亞洲消費:在國外李維斯將大眾化、廉價系列在超市銷售或許很平常,但這與其在亞洲主攻中高端系列產品的形象差距較大,容易讓中國消費者誤解,被認為是傷害瞭消費情感,更容易讓中國的消費者對其品牌印象造成混淆。

“年輕化”是永恒的挑戰:BrandIndex報告顯示在美國市場,2014年4月與2013年4月同期相比,三大牛仔品牌Levi’s、Wrangler、Lee在消費者購買意願上均略有下滑,但是Levi’s仍舊穩居其中消費者最願意購買的品牌,比Wrangler高出約10個點,比Lee高出約15個點。根據單品牌來看,Wrangler和Lee呈現以50歲以上人群購買意願高於其他年齡群體的狀況,Levi’s呈現以35-49歲人群購買意願高於其他年齡群體的狀況。對Levi’s購買意願最強烈的年齡段是35-49歲,其次是50歲以上、千禧一代(80後)。2014年3月-4月的數據顯示,35-49歲、50歲以上、千禧一代這三類人群對Levi’s的購買欲望差距在減小,逐漸趨同。(見圖表一)

當然,這份報告更多顯示的是美國消費者對李維斯的購買欲望,但並不能完全說明李維斯在美國市場的消費人群構成,也不能說明李維斯對年輕人失去瞭吸引力。

在中國市場,陳祖貽表示“李維斯在中國市場一直深受年輕消費者喜愛,不面臨品牌老化的問題,80後90後是李維斯中國市場最大的消費群體”,他援引瞭百度指數、淘寶指數作為論據:如圖二百度指數所示,2014年5月-2015年5月,搜索李維斯的人群29歲以下約為60%,30-39歲約為30%,即80後90後占整體用戶群的75%以上;如圖三淘寶指數所示,2014年12月1日-2015年5月26日,淘寶關註李維斯的消費者人群,80後90後人群占比超過80%。

隨著中國90後00後成為消費主力,他們對服飾的要求越來越個性化,如何在款式經典、款式顏色較為傳統的牛仔服飾中加入個性化元素,迎合年輕消費趨勢、保持年輕化成為李維斯的核心命題。

……

在中國服裝市場進入緩慢增長時期的大環境下,前有快時尚引領風潮稀釋市場,後有Lee、CalvinKlein、JackJones、JASONWOOD等品牌的追趕,加之李維斯自身幾年前在品牌、數字營銷等層面的“不給力”,以及媒體輿論的猜想,使得李維斯面臨著前所未有的挑戰。

對此,陳祖貽表示:“過去幾十年牛仔褲已經徹底擺脫瞭工裝的標志成為時尚品,快時尚品牌、設計師品牌,甚至一線奢侈品牌都會推出牛仔服飾,牛仔市場競爭變得尤為激烈,這也容易造成誤區——李維斯原有的市場份額被稀釋。但實際上,李維斯中國市場一直保持雙位數的增長。”

面對這些挑戰,李維斯決定鞏固品牌形象。Levi’s找回瞭曾合作瞭68年的FCB廣告公司,並在2014年7月推出全球性推廣活動“LiveinLevi’s”。活動覆蓋全球范圍內100多個市場的數字、社交平臺、電視、電影院、平面媒體、手機媒體和實體店,通過現實生活與虛擬活動相結合,深入接觸消費者,並激發消費者的參與性。在全世界范圍內取景,選擇李維斯的不同消費群體、在不同場合穿著時的場景,通過拍攝短視頻,來表現李維斯的品牌特性,再配合跳躍、翻滾、跑步等動作凸顯產品特性。

“LiveinLevis 養褲及Levis”落地到中國,則重點發力於數字平臺。由於李維斯在中國的主要受眾是20-35歲追逐時尚的人群,這些消費者大部分是互聯網的重度用戶。2014年開始李維斯調整瞭數字營銷的比例,削減瞭原來投入最大的戶外廣告,轉投數字營銷。數字平臺已成為李維斯聆聽消費者心聲、推廣品牌信息的首選陣地。

如何做好本土化詮釋,贏在起點?

一位美國的建築工人在高空中工作,不小心他摔瞭一跤,但正好有個鉤子勾到瞭他穿的李維斯牛仔褲,牛仔褲的質量非常好,承受瞭他整個人的身體重量,最終牛仔褲救瞭他一命,事後他寫信給李維斯表示感謝。

這是n多年前的一個故事,也隻是李維斯百年歷史過程中的一個故事。而通過研究全球粉絲上百萬的故事,李維斯找到瞭靈感。在調研過程中,最觸動李維斯的是一些粉絲津津樂道地講述和最喜歡的某一條或者某個系列牛仔的故事,比如有的人穿著一條501環遊瞭世界,有的人一條牛仔褲已經穿瞭超過20年。通過研究這些故事,李維斯和FCB討論出“LiveinLevi’s”的廣告主題。相比此前持續5年、主要傳達品牌精神以及個性主義的“GoForth”,“LiveinLevi’s”更想傳達“牛仔褲不隻是衣物,李維斯能讓你活在其中,活出趣味,有自己的故事”。李維斯投入1億美元用於此項活動的全球推廣。

“LiveinLevi’s”如何做好中國本土化的落地,陳祖貽總

結最重要的是把握住三個關鍵點:

1、“活出趣”的主題提煉

如果從字面理解LiveinLevi’s,它表達的是youwearjeansyouliveinLevi’s,直譯成中文表達得會較委婉不夠直接。李維斯根據中國本土文化的理念重新詮釋瞭主題,放大“活著”這個因素,更加突出“活著中的趣味”,以“穿上它,活出趣”為推廣口號,向忠實粉絲們發起招募,收集粉絲們穿著李維斯所發生的故事。

2、爭取中國市場的代言人

每個消費者都是李維斯的代言人,LiveinLevi’s並不需要代言人。但是考慮到中國市場的消費文化,更需要明星、意見領袖等帶動,所以陳祖貽一直在跟總部爭取代言人,最後總部特批隻在中國市場請代言人。明星餘文樂與歌手艾菲擔任新主題戰役的代言人。“國際品牌在中國的成敗很多時候不在於產品和品牌本身,而在於能否爭取到足夠的空間做好本土化。麥當勞太堅持其漢堡文化,但是肯德基就比較靈活,退瞭一步更好地融入中國。讓總部更瞭解中國市場,給與足夠的支持和空間,這是我過去一年工作中最大的挑戰”,陳祖貽這樣說道。

3、重點發力數字平臺,實現O2O閉環營銷

李維斯在2014年8月創建瞭一個數字互動平臺“liveinLevi’sproject”,以交互式電影為主線,片中展現瞭身穿李維斯服飾人們的生活、工作以及休閑時光。而在中國,除瞭少量的傳統媒體廣告、戶外廣告,李維斯重點發力數字營銷,尤其是微博、微信、豆瓣等社交平臺,微信更成為最主要的信息傳播中心。李維斯也制作瞭很多便於社交媒體傳播的短視頻,以吸引消費者興趣,從而引流到網站去看一些完整版較長的故事和紀錄片。李維斯認為,品牌在社交媒體有自己獨特的傳播方式,利用社會化媒體的便利,推出真正有趣的活動,品牌能和消費者溝通和對話,並將忠實的消費者變成自己品牌的代言人,從而吸引更多的新消費者。

同時,李維斯也註重將數字營銷融入到線下渠道,比如在店鋪、路演、戶外廣告中加入互動元素,實現O2O閉環營銷。例如2015年新春李維斯推出主題為“過年#活出趣#”的廣告,以微信為平臺,聯動線下門店,創造瞭有趣的線上線下互動體驗:李維斯通過HTML5互動網站打開一扇時光之門,帶領消費者穿越回純真童年,細數一個個溫馨的過年場景,追憶那些快樂的瞬間,從而引發消費者的共鳴,並啟迪他們“#活出趣#尋找最簡單的快樂”;在線下李維斯打造瞭一款配備KINECT設備和技術的互動裝置——李維斯新年願望門,願望門被安置在11個城市的大型商場內,消費者隻要選擇“趣旅行”“趣探險”等新年願望,就能感受自己置身於不同的願望場景中,每一個場景都能根據消費者的動作呈現有真實有趣的互動效果,這些“活出趣”瞬間還可以通過微信保存到消費者的手機上。“過年#活出趣#”上線一天就被領取瞭近萬份微信優惠券,微信優惠券帶動瞭人流,優惠券最高單店使用率達到57%,活動也有效地提升瞭銷售,最高店鋪同比增長瞭270%,兩周內線上線下共有超過15萬消費者參與互動。

走心的細節把握,能否成就全局?

整體觀察李維斯“活出趣”營銷戰役及其活動,記者感受最突出的是其對細節的把握——大量細節的深入,李維斯這次走心瞭。

★結合自身優勢,調動消費者一起講故事

百年歷史是李維斯的優勢,李維斯根據這一優勢,請全球的忠實消費者一起講歲月的故事,增強互動與參與。李維斯更配合瞭定制活動來回饋這些消費者,如在北上廣展開501CT牛仔褲的定制活動,“定制並不新鮮,但是李維斯此次的服務相對深入一些,請資深的丹寧設計師在店裡進行一對一的服務。雖然這樣的聲量和傳播范圍不會特別大,但能提供最真誠、最滿意的服務”,陳祖貽說道,“定制活動在北上廣的首度嘗試吸引瞭不少消費者進店,與平時相比單店銷售額最高增加瞭192%。”

★放下說教范兒,生活細節的真實再現

李維斯此前的經典、夢想、改變世界等品牌口號或許離現在的年輕人太遙遠,相反“活出趣”比較容易讓消費者感受到真正的李維斯,憑借“趣”相關的互動活動李維斯也能更好地融入年輕消費者的生活中。

在這樣的主題背景下,陳祖貽認為餘文樂和艾菲不是簡單的代言人,而是Influencer或引領者。一方面,李維斯認為“活出趣”不是廣告,而是在倡導一種生活態度和方式。在拍攝廣告時,李維斯沒有把餘文樂、艾菲當作明星捧得高高在上,而是通過捕捉生活中最自然、真實的細節,來展現他們的“李維斯故事”,從而讓廣告片更真實、更有感染力。“廣告自然、不做作、不刻意,主角很少看鏡頭,很多創意都是兩位主角提出的”,陳祖貽說道。

陳祖貽透露,自“活出趣”項目上線以來官方微信粉絲數量增長瞭超過10倍;“活出趣”在新浪微博有超過9萬條話題,超過2億的閱讀量;“活出趣”視頻在李維斯官方網站以及社交媒體有近200萬播放量;“活出趣”也帶動瞭銷量,2014年、2015年的銷量都有穩步的提升;其中“神推手”粉絲營銷在幾乎純靠社交媒體傳播的情況下,有近45萬的訪客量。更為重要的,陳祖貽發現消費人群有瞭一些變化,“我去店裡考察時發現,參加501定制牛仔褲活動的消費者明顯比以往的消費者要潮很多。內部數據也顯示,比較前衛、潮流的款式,如破洞、水洗等越賣越好,款式越潮賣得越好。”

雖然“活出趣”已經開始奏效,但並不能完全說明李維斯這一仗打贏瞭,因為活動才剛剛開始。作為長期的品牌戰役,“活出趣”的品牌營銷活動才上線瞭不到一年,未來還有更多挑戰等待李維斯。“未來我們會用不同的方式講故事,也會更加註重O2O的閉環營銷,讓消費者在數字平臺和店面同時感受到李維斯的樂趣”,陳祖貽表示。

5月15日,李維斯又推出“活出趣——無懼熱度,天生玩酷,以酷換褲”的夏季營銷活動,在微信端、電商、店鋪邀請消費者一起玩酷……

消費者
品牌

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愛奇藝亮相2018國際授權展全品類IP衍生開發再添

李維斯(Levi’s)是著名的牛仔褲品牌,由猶太商人Levi Strauss(李維·斯特勞斯)創立。1853年,Levi Strauss成立了生產帆布工裝褲的Levi Strauss & Co.公司。1873年他與另一夥人JACOB DAVIS把他們生產的扣鈕牛仔褲上所用的「撞釘」註冊專利,標誌著第一條牛仔褲的誕生。作為牛仔褲的“鼻祖”,Levis 牛仔褲象徵著美國野性、剛毅、叛逆與美國開拓者的精神。它歷經一個半世紀,從美國流行到全世界,併成為全球各地男女老少都能接受的時裝。靛藍牛仔斜紋布、腰後側的皮章、褲後袋上的弧線、鉚釘、獨有的紅旗標等都是Levis 官網打造的特點。

10月16~18日期間,2018中國國際品牌授權展覽會(CLE)在上海浦東新國際博覽中心舉辦。愛奇藝攜現象級網綜《偶像練習生》《熱血街舞團》《中國新說唱》、自制S+動漫《嘟當曼》及國際動

10月16~18日期間,2018中國國際品牌授權展覽會(CLE)在上海浦東新國際博覽中心舉辦。愛奇藝攜現象級網綜《偶像練習生》《熱血街舞團》《中國新說唱》、自制S+動漫《嘟當曼》及國際動漫《班班和莉莉的小王國》等多品類熱門IP亮相現場。自制動漫《嘟當曼》在授權展上首次亮相,即與思成玩具達成深度合作。

CLE是亞洲規模最大、最專業、最具成效的國際性授權商貿平臺。愛奇藝以創新的授權模式進行授權業務和產品的開發,對IP持續投入內容建設和品牌推廣,和更多的IP版權方,達成除數字發行業務之外更立體的商業合作,充分發揮超級媒體平臺優勢為合作夥伴提供豐富完整的整合營銷服務和商業價值實現途徑。

現象級IP開發引領潮流文化

作為中國高品質視頻娛樂服務提供者,致力於頭部內容制作的同時,愛奇藝致力探索全產業鏈條下的IP衍生價值。2018年,現象級網綜IP《熱血街舞團》與美寶蓮、Levis 505 版型及Levis、卡西歐,NEWERA、周大福等15個品牌達成合作,開發瞭逾300款SKU聯合定制產品,同時更與全傢(FamilyMart)合作首創的 IP+造節 模式:將節目IP、集享321線下會員狂歡節、病毒神曲等營銷元素融合,打造瞭15傢 熱血街舞團 主題店;發起 到店尬舞 活動;以及邀請節目人氣選手空降的 一日店長 活動等,形成瞭一套完整的IP授權衍生路徑。

同為S+綜藝《中國新說唱》的授權合作品牌達13傢。愛奇藝通過《中國新說唱》的授權業務推動對 R!CH 品牌的全方位打造,其中包括 R!CH 授權的連鎖奶茶店 嘻飲力 ,將嘻哈文化和餐飲結合,為廣大消費者和節目粉絲提供點對點的 R!CH 文化體驗,將 R!CH 打造成 代表中國年輕人街頭潮流文化 的IP符號。

據悉,愛奇藝現象級網綜IP《偶像練習生》《中國新說唱》《熱血街舞團》第二季預計明年初上線。圍繞爆款自制綜藝系列,愛奇藝將會進行長線IP品牌的打造,通過周邊衍生產品和業態,進行IP品牌建設。愛奇藝將不斷進行一些新授權產品的探索,例如線下娛樂體驗中心,主題展覽等整合愛奇藝生態鏈中的其他業務模塊,構建與消費者的線下觸達點,進一步深挖IP商業價值。

拓展兒童內容全品類衍生價值

在著力發展針對90後00後年輕向IP的同時,愛奇藝圍繞兒童內容播放的衍生業態打造也逐步突顯。自制動漫《嘟當曼》在授權展上首次亮相,即與思成玩具達成深度合作,將從產品創意、品牌授權、衍生品開發到媒體傳播、市場推廣等進行全方位的商業運營,並隨第一季動畫片上線推出全新授權產品。

愛奇藝同步佈局國際IP代理業務,作為《小豬佩奇》發行方Entertainment One (eOne)公司出品的兒童動畫《班班和莉莉的小王國》衍生品授權業務的獨傢代理,出版物、玩具、食品等一系列衍生品也已在本次授權展上展出。

未來愛奇藝將繼續深入觸達動漫產業鏈的各個環節,為自制動畫IP進一步實現 內容+播放+衍生產品 的雙向全方位聯動奠定實踐經驗,加速釋放兒童視頻IP市場生態潛力。

(免責

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牛仔巨頭Levi’s 三季度收入增長一成

李維斯(Levi’s)是著名的牛仔褲品牌,由猶太商人Levi Strauss(李維·斯特勞斯)創立。1853年,Levi Strauss成立了生產帆布工裝褲的Levi Strauss & Co.公司。1873年他與另一夥人JACOB DAVIS把他們生產的扣鈕牛仔褲上所用的「撞釘」註冊專利,標誌著第一條牛仔褲的誕生。作為牛仔褲的“鼻祖”,Levis 牛仔褲象徵著美國野性、剛毅、叛逆與美國開拓者的精神。它歷經一個半世紀,從美國流行到全世界,併成為全球各地男女老少都能接受的時裝。靛藍牛仔斜紋布、腰後側的皮章、褲後袋上的弧線、鉚釘、獨有的紅旗標等都是Levis 官網打造的特點。

Levi’s 李維斯母公司Levi Strauss Co. 總裁兼首席執行官Chip Bergh 表示過去幾年集團的策略和投資正回饋業績。在聚焦核心牛仔業務的同時,2011年從Procter Co. 實現13.942億美元的收入,較去年

Levi’s 李維斯母公司Levi Strauss & Co. 的三季度財報顯示,收入增長連續第四個季度達到雙位數,盡管11%的固定匯率計增速比二季度輕微下降瞭兩個百分點。

Levi Strauss & Co. 總裁兼首席執行官Chip Bergh 表示過去幾年集團的策略和投資正回饋業績。在聚焦核心牛仔業務的同時,2011年從Procter & Gamble Co. (NYSE:PG) 寶潔集團加盟Chip Bergh 亦大力拓展女裝上衣等品類,同時增加對營銷和DTC 渠道的投入,從而帶動Levi’s 李維斯品牌在美、歐、亞三大地區市場全面復蘇,本財年總營收將自1999年以來再次突破50億美元。

在截至8月26日的三季度,Levi Strauss & Co. 實現13.942億美元的收入,較去年同期12.684億美元增長9.9%。撇除匯率影響後,DTC 和批發渠道分別錄得14%和8%的增幅,為集團貢獻56%銷售的美洲按年上漲9%,歐洲和亞洲的漲幅各達到17%和10%。

女裝業務大增26%,增勢已經延續至第13個季度。Chip Bergh 又透露過去六個月集團平均每秒售出一件T恤,正好反映Levi’s 李維斯的全球規模和動力。

Levi Strauss & Co. 總裁兼首席執行官Chip Bergh

為瞭緩解連續兩年快速增長可能帶來的“甘於現狀”的風險,Chip Bergh 帶領集團繼續開展結構性改革,不僅在9月重組瞭管理層以加強對供應鏈及渠道管理,他也正為新成立的策略和分析團隊物色領導者。

即使眼下美國經濟蓬勃消費者舍得花錢,而且即將到來的假日季前景大好,長遠來看Levi Strauss & Co. 及服裝同行也必須應對銷售渠道和消費者溝通方式快速轉變等根本性挑戰。

作為瓦解挑戰的手段之一,美國服裝集團VF Corp. (NYSE:VF) 威富集團近月宣佈將Wrangler 和Lee 兩大美國經典牛仔品牌所屬的牛仔服業務分拆上市,從而全力聚焦前景光明的運動及戶外業務。Chip Bergh 指出該交易不會影響Levi Strauss & Co. 的既有策略和方向。

截至8月24日,該集團手持6.125億美元的現金和6.69億美元的循環信貸額度,首席財務官Harmit Singh 在財報後電話會議上回答分析師關於潛在並購的提問時,透露他們會認真研究部分品類,但任何收購都必須契合Levi Strauss & Co. 的文化,也須有高回報潛力。

得益於全球DTC 渠道的收入增長,三季度Levi Strauss & Co.的毛利率大幅提升140個基點至53.2%。凈利潤從去年同期的8,799萬美元增長至1.301億美元,增幅達47.9%。

截至三季度末,該集團在過去12個月新增瞭65間門店,目前在全球設有798間直營門店。

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美國牛仔褲老品牌Levi’s計劃進行IPO

李維斯(Levi’s)是著名的牛仔褲品牌,由猶太商人Levi Strauss(李維·斯特勞斯)創立。1853年,Levi Strauss成立了生產帆布工裝褲的Levi Strauss & Co.公司。1873年他與另一夥人JACOB DAVIS把他們生產的扣鈕牛仔褲上所用的「撞釘」註冊專利,標誌著第一條牛仔褲的誕生。作為牛仔褲的“鼻祖”,Levis 牛仔褲象徵著美國野性、剛毅、叛逆與美國開拓者的精神。它歷經一個半世紀,從美國流行到全世界,併成為全球各地男女老少都能接受的時裝。靛藍牛仔斜紋布、腰後側的皮章、褲後袋上的弧線、鉚釘、獨有的紅旗標等都是Levis 官網打造的特點。

據知情人士透露,成立於1873年擁有145年歷史的Levi Strauss Co(簡稱Levi’s)正計劃進行IPO (Initial Public Offerings,首次公開募股)。 Levi’s計劃籌集6億至8億美元資金,目標是2019年第一季上市,該

據知情人士透露,成立於1873年擁有145年歷史的Levi Strauss Co(簡稱Levi’s)正計劃進行IPO (Initial Public Offerings,首次公開募股)。

Levi’s計劃籌集6億至8億美元資金,目標是2019年第一季上市,該公司的上市募資計畫估值在50億美元以上。

知情人士表示,這傢總部位於美國舊金山的公司已委託高盛和摩根大通來管理這筆交易,不過發行的時間和規模可能會發生變化。

Levi’s的歷史可以追溯到1853年,當時來自巴伐利亞州的Levi Strauss在淘金熱時期搬到瞭加州,希望在西海岸開設一傢自己傢族的乾貨店。大約20年後,一位裁縫與他合作,為用鉚釘延長褲子壽命的想法申請瞭專利,Levi’s公司由此誕生,造就瞭第一條藍色牛仔褲的誕生。

Levi’s目前由Levi Strauss傢族後代私人持有。集團於日本的子公司Levi Strauss K.K.在東京上市,Levi’s的債券也公開交易。因此,Levi’s在美國證管會發佈季度收益報告。

Levi’s以前也曾在1971年上市,融資約5,000萬美元。儘管該傢族持有大量股份,這仍是當時有史以來規模最大的IPO之一。但在上市的同時,公司利潤和股價都出現瞭下滑。Strauss的後代在1984年以17億美元的槓桿收購(Leveraged Buyout,簡稱LBO)將公司私有化。1996年,他們又進行瞭一次收購,從員工和外部投資者手中收購瞭股票,更直接地鞏固瞭Strauss後代的所有權。

不過,Levi’s這麼做的時候,正值市場隨著互聯網和電子商務的出現而發生變化、競爭日益激烈之際,它又背負瞭數十億美元的額外債務。

在最近幾年利潤下降之後,李維斯的利潤再次上升。本(2018)年10月9日,Levi’s公佈截至8月26日的季度營收為14億美元,較上年同期成長10%。凈收入為1.3億美元,成長45%。

去(2017)年,Levi’s的營收接近50億美元。顯示,過去兩年,該公司還將債務負擔削減瞭一半。

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