FILA 全新「Luminous」復古系列

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FILA 在春季釋出全新「Luminous」復古系列,其中包括瞭 Mindbender F 和 Original Tennis 2.0。Mindbender F 是經典的 90 年代跑鞋,簡潔的流暢造型搭配上潑墨中底、幹凈外底和反光細節共同呈現。鞋款還於鞋舌、後跟和中底處點綴瞭秀氣 Logo。而 Original Tennis 2.0 則是 80 年代跑步鞋的重現,反光鞋面、延長的襪筒以及記憶泡沫緩震單元皆融入簡約的設計之中,更有醒目 FILA Logo 貫穿鞋身。這組復古跑步鞋款系列將於 5 月 6 日經由 FILA 門店發售,售價分別為 $75 和 $80 美元。

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功能夏日 — FILA 推出 RED LINE 系列運動服飾新品和

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夏季固然是最適合運動的季節,同時也是最考驗運動裝備專業性的季節。運動裝備的透氣、輕質性能優劣與否,極大程度影響著你的錶現。試問穿著悶熱、累贅的裝備,又豈能肆意夏日近日,意大利百年時尚運動品牌 FILA 特意為喜愛運動的人士準備瞭全新 RED LINE 運動服飾與 HIIT 訓練鞋;RED LINE 系列註重運動機能,流暢的線條和貼身的剪裁搭配輕質的呼吸面料,吸濕速幹,令穿著舒適度極佳。面料貼身回彈的特質,塑形更可凸顯穿著者的好身材。

同步上市的 HIIT 訓練鞋靈感來源於高強度間歇訓練 (High-intensity Interval Training,簡稱HIIT),這種特殊的訓練方法問世以來風靡歐美大陸,短時間高質量的脂肪和卡路裡燃燒非常適合現代人的生活方式。輕量包裹和動態支撐作為核心賣點,輔以透氣的輕薄無縫貼膜,極簡的外形設計背後有著出色的性能。FILA RED LINE 系列運動服飾新品和 HIIT 訓練鞋已從即日起在 FILA 門店、官方商城等平臺開售,各位崇尚夏日健身的朋友不妨前往一探究竟。

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    業績再鞏固 安踏會收購Puma嗎?

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    業績再鞏固 安踏會收購Puma嗎? 作者: 時尚頭條網-周惠寧 來源: 服裝新聞網 2018-03-02 12:50 隨著全球時尚行業不斷變革,adidas的迅猛攻勢令運動行業巨頭Nike坐立不安,而產品老化的Under
    業績再鞏固 安踏會收購Puma嗎?

    作者: 時尚頭條網-周惠寧 來源: 服裝新聞網 2018-03-02 12:50

    隨著全球時尚行業不斷變革,adidas的迅猛攻勢令運動行業巨頭Nike坐立不安,而產品老化的Under Armour也在逐漸失去鋒芒,這似乎給國內運動服飾品牌帶來新的機會。

    根據國傢統計局的數據,中國2017年的國內生產總值錄得6.9%的增長至人民幣82.7萬億元,消費品零售總額增長為10.2%至人民幣36.6萬億元,占總體GDP的44%,成為拉動經濟增長的主要動力。城鎮居民人均可支配收入及農村居民人均可支配收入分別增長瞭6.5%及7.3%,無疑也刺激瞭中國消費者市場的增長。

    另一方面,中國的消費者物價指數於2017年同比增長1.6%,反映中國正處於一個溫和的通貨膨脹周期。中國的體育用品行業市場保持瞭相對穩健的增長,這是因為有多項因素的支持,包括可支配收入的增加,大型體育賽事的準備,政策支持,民眾對運動的熱衷及中國人民對健康生活的關註。

    在這樣的大環境下,國內運動服飾品牌開始不斷崛起,逐漸成長為體量龐大的綜合性體育集團。今年2月初,李寧(2331.HK)首次登陸紐約時裝周,憑借一場令人眼前一亮的時裝秀鄭重地向全球宣告全新李寧的誕生。

    得益於新產品在市場中受到的積極反響,李寧股價和市值近期錶現相當出色,一度連續5日錄得上漲,而自參加紐約時裝周以來,截止到27日,李寧的市值至少上漲瞭30億港元。

    與此同時,同樣抓住機遇的安踏集團在旗下品牌fila spaghetti 2018和FILA的助推下,去年市值猛漲400億元成為全球行業內僅次於Nike和adidas的運動巨頭。

    安踏集團創立於1991年,經過二十幾年的發展,現已成為國內最大的綜合體育用品品牌公司,於2007年正式登陸香港主板交易所。受益於居民生活方式轉變帶來對體育運動重視程度的提升,體育服飾行業景氣度有望不斷提升,安踏集團在國內同類公司中的營收占比也不斷提升。

    近日,安踏集團通過一份亮眼的成績單再次鞏固瞭其在業界的領先地位。

    據時尚頭條網數據顯示,安踏集團去年收入同比增長25.1% 至166.92億元,創歷史新高。毛利潤同比上漲27.6% 至82.41億元,毛利率為49.4%,經營利潤同比增長24.5% 至39.89億元,凈利潤則同比大漲29.4% 至30.88億元,凈現金流達94.1億元。

    圖為安踏集團2017年主要業績數據

    其中,鞋履銷售額同比上漲17.5% 至70.48億元,服飾類銷售額則同比大漲32.4% 至91.16億元,占總收入的54.6%,配飾類銷售額則同比增長14.9%至5.27億元。

    主品牌安踏占集團整體收入依舊超過70%,品牌線下成人服飾銷售占比超過45%,電商銷售占比約為20%,其餘為童裝業務。據悉,安踏為迎合消費升級,已將產品品質和設計視為其可持續發展戰略的重中之重。

    期內,安踏分別推出瞭超過1200款鞋履產品,2900款服飾產品以及990款配飾產品。去年3月,安踏首次推出訂制業務ANTAUNI,以加強產品差異化。同年9月,安踏正式成為2022年北京冬奧會和冬殘奧會官方體育服裝合作夥伴。

    根據之前訂下的目標,安踏在2020年前希望保持中雙位數增長,2020年零售額突破300億。截至報告期末,安踏集團在中國內地共擁有9467傢門店,今年的目標將增至1.1萬傢。

    誰是最大功臣

    在2008年北京奧運會後,安踏意識到中國體育運動行業將出現新的拐點,過於單一的品牌結構或將被市場迅速淘汰。

    2009年,安踏斥資6億港元從百麗國際手中收購瞭運動品牌fila 代購和FILA在中國的專營權和商標使用權,負責在中國內地、香港和澳門推廣及分銷FILA產品。

    FILA創立於1911年,最初是銷售內衣產品,直到上世紀70年代開始擴大產品線生產運動服飾,並邀請日本設計師伊信設計瞭現在紅藍兩色的F-方框Logo。FILA從最開始就采用贊助運動員的方式宣傳自己,贊助瞭曾被稱為瑞典球王的網球運動員Bj?rn Borg和不用氧氣補給就登上珠穆朗瑪峰的Reinhold Messner。

    接手FILA中國之後,FILA大中華區總裁姚偉雄做的第一件事是將品牌定位回歸時尚。不僅頻繁邀請潮人明星背書,前段時間FILA還和Gosha Rubchinskiy推出瞭聯名款並邀請Jason Wu持續推出合作設計。去年,品牌宣佈陳坤為品牌代言人。

    跟時尚潮流搭上關系後的FILA,業績持續爆發。

    雖然安踏並未在財報中單獨提及FILA的業績數據,但集團在財報後的記者會中透露,FILA去年銷售額增幅逾50%,在集團總收入中的占比超過20%,成為安踏體育業績最主要的增長引擎。

    從FILA的門店拓展角度來說,品牌主要在一二線城市購物中心、百貨商場拓展渠道,同時也開始在中國其它具有發展潛力的地區開店。

    據財報數據顯示,FILA去年的門店數從2016年的802傢提升至1086傢,2018年FILA門店數將達到1300至1400傢,在不斷增設門店的同時,FILA門店的單店面積也在不斷擴張。

    在產品方面,目前FILA的鞋類產品銷量在品牌總銷量中的占比僅為10%,品牌計劃在2020年將FILA鞋類產品的占比提升至25% 至30%。

    在消費群體擴展的方面,FILA則采取分標運營模式,針對不同的目標消費者群,分別推出FILA RED、FILA WHITE及FILA ORIGINALE系 列。去年,FILA還瞄準年齡在34至45歲的高端消費群,推出瞭FILA BLUE系列及其他專業體育產品。

    此外,FILA還聯手香港時尚品牌b+ab, 推出瞭b+ab x FILA 2017秋冬聯名系列。為瞭強化品牌宣傳,系列的每樣產品都印有FILA的標志及口號。

    有分析人士認為,FILA現在已成為安踏集團的業績新發動機,姚偉雄早前在接受界面采訪時透露,FILA的未來目標是三年內銷售額進入100億俱樂部,從運動新貴升級為國內高端市場前三品牌。

    瑞銀則在一份報告中指出,市場仍低估安踏集團旗下FILA業務長遠增長潛力,認為FILA業務具良好業務佈局,預計相關業務於2017年至2020年銷售復合增長率逾30%。

    安踏會拿下Puma嗎?

    雖然安踏自2012年以來持續上漲,但對標Nike和adidas等國際巨頭,安踏估值依舊偏低但ROE和股息回報情況均更佳。因此,安踏體育在過去兩年一直加快多品牌策略擴張。

    繼2016年與Descente合營後,安踏集團於去年更收購瞭韓國品牌Kolon Sport及童裝品牌KingKow,開啟童裝體育用品市場的多品牌戰略。

    至此,安踏集團旗下的品牌矩陣包括同名品牌安踏、安踏兒童、FILA、FILA KIDS、DESCENTE、SPRANDI、KOLON SPORT和KingKow,覆蓋范圍上至專業體育,下到大眾體育,滿足瞭不同消費者的需求。

    值得關註的是,隨著安踏集團的市值一路狂奔至千億級別,行業紛紛猜測其是Puma最有潛力的買傢。與FILA類似,Puma自2014年邀請女明星Rihanna出任其女裝創意總監後,其產品的時尚度大幅提高,品牌業績也隨之高漲。

    據時尚頭條網數據,在截至2017年12月31日的三個月內,Puma銷售額增長14.5%至10.4億歐元,鞋履銷售強勁,推動所有地區均實現兩位數增長,毛利率增長250個基點至47.1%。目前,女裝類別仍然是Puma收入增長的主要推動力。

    今年1月,開雲集團宣佈已將其持有的70% 的Puma股份分配給股東,其中Art mis將成為持有Puma 29%股份的“長期戰略股東”。Art mis持有開雲集團40.9%的股份,而開雲集團將繼續持有Puma的16%股權,另外約有55%的股票在資本市場流通。

    有分析師錶示,隨著Puma股票在市場上的自由流通量進一步增加,或許能夠吸引更多投資者。據悉,開雲集團已聘請羅斯柴爾德和dAngelin Co為剝離Puma的相關事宜擔任顧問,Puma則正在與摩根大通展開合作。

    去年5月,安踏配售新股集資37.9億港元用作收購及作營運資金,但至今公司未公佈任何收購或與國際體育品牌的合作。

    對此,首席執行官丁世忠在2017年的財報發佈後的記者會上錶示,集團選擇收購並購對象方面有兩大原則,一個是要與運動用品相關的鞋服產業,另一個則是要根據品牌、消費者以及專業運動領域細分市場等具體情況來決定,不會盲目做不靠譜的收購。

    值得關註的是,除瞭安踏,其競爭對手李寧成為業界最新猜測的Puma的潛在買傢。

    與安踏以收購為主的做法不同,李寧的多品牌策略主要依靠自主研發,但總以失敗告終。有業界人士認為,收購Puma或許能成為李寧對標安踏的一個競爭武器。不過,李寧現階段的市值僅約為140億港元,是安踏1020億市值約八分之一,資金將會是其收購Puma的最大阻力。

    安踏的下一個十年

    自安踏集團於2007年上市以來,至今已經十年。隨著全球時尚市場向東方的轉移,國產運動服飾品牌擁有著比以前更為廣闊的市場前景以及更多的機遇,沒有人比中國消費者更想看到國產品牌的崛起。

    為更好地改善集團整體零售業務,安踏於2016年開始創建自己的現代化物流基地,丁世忠稱,今年上半年該物流基地將會全面投入使用,送貨時間將由過往的平均一個多月大幅縮減至最快48小時,為集團未來線上、線下、批發、零售及電商平臺一體化的全業務模式發展奠定基礎。

    此外,新的物流中心將支持FILA及DESCENTE等零售業務的物流需要。配合升級後的ERP實時數據采集及分析程序,集團可更準確地檢測零售商錶現,辨識消費者的喜好及需求,從而以最快速度推出受消費者歡迎的產品。

    丁世忠同時指出,電商業務已成為集團與消費者全面互動的最佳平臺,目前該渠道在集團總收入中的占比為20%,未來安踏將加大對電商業務的投入,預期在3至5年內將這一比例提升至25% 至30%。

    為確保為消費者提供最可靠的配送及售後服務,除經營旗下各品牌的官方網上商城外,安踏集團還與天貓、京東、唯品會等國內電商巨頭合作,進一步提升電商業務錶現,安踏的ANTAUNI訂制業務將於本年度在天貓品牌旗艦店推出。

    對於旗下品牌的全球化擴張,安踏集團執行董事兼安踏品牌總裁鄭捷稱,雖然具體95% 的業務都在國內市場,但國際化是安踏發展的必經之路,會先從體育用品市場發展成熟的國傢入手。

    鑒於整體大環境趨勢利好,安踏集團預計其年銷售額有望在2025年達到1000億元。近一年來,安踏集團股價累積上漲逾65%,市值約為1050億元。

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    體育電商

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    最頭條|運動品牌FILA斐樂業績爆發的原因是?

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    為瞭吸引年輕的消費者, fila門市 和FILA 近年來全面進軍潮流界,現在FILA 已成為安踏集團的業績新發動機。 近日瑞銀發錶報告,市場仍低估安踏集團旗下 fila台北店 和FILA業務長遠增長

    為瞭吸引年輕的消費者,fila門市和FILA 近年來全面進軍潮流界,現在FILA 已成為安踏集團的業績新發動機。

    近日瑞銀發錶報告,市場仍低估安踏集團旗下fila台北店和FILA業務長遠增長潛力,認為FILA業務具良好業務佈局,預計相關業務於2017年至2020年銷售復合增長率逾30%,值得註意的是,安踏集團上半年純利同比升29%,也主要受FILA業務推動,其中銷售同比猛漲50%,目前占安踏總體銷售額的25%。

    瑞銀也調高對安踏集團2017年至2019年純利潤預測7%、20%及45%,至31.1億、37.93億及44.37億人民幣,該行同時上調對安踏2017年至2019年收入預測7%、16%及21%,分別至165.36億、200.64億及230.78億人民幣。

    FILA 的中國之路

    FILA在意大利成立。從最初的傢族紡織企業,到1970年代躋身全球知名運動品牌行列,這一意大利品牌采取高端多元化策略,主要開發高爾夫、網球、健身、瑜伽、跑步和滑雪系列產品。隻不過,作為一個全球知名的百年品牌,FILA開拓中國市場初期並不順利。2005年進入中國之後,意大利老牌此後多年未能打開這片潛力巨大的運動消費市場。

    2009年8月,安踏以6億港元從百麗國際手中收購瞭運動品牌FILA在中國的專營權和商標使用權,負責在中國內地、香港和澳門推廣及分銷FILA產品。伴隨著外界的質疑聲,安踏希望曾在百麗旗下折戟中國市場的FILA,能夠在自己的手中盤活。

    FILA x Staple

    自從FILA重新定位”時尚”之後,業績正在爆發

    隨著運動產業的發展,時尚界大吹運動風,且造就瞭一種新的穿衣風格——“運動休閑風” (Athleisure),作為超火的新造詞,Athleisure已經被編入瞭韋氏詞典。運動品類的大熱,一是因為產品熱賣,二就是大打明星牌加饑渴營銷的策略。

    中國業務“入主”安踏不久後,FILA大中華區總裁姚偉雄做的第一件事是將品牌定位回歸時尚,品牌將聚焦的消費者定位在 20 至 35 歲的年輕人群,希望能反映他們的生活方式,既可以作為運動裝,也能日常穿著。

    為瞭吸引年輕的消費者,FILA 這幾年也開始進軍潮流界,邀請潮人明星背書,Hiphop 歌手 P Diddy、2Pac、Notorious B.I.G 等都在公開場合穿過FILA,前段時間 FILA 和JASON WU, GoshaRubchinskiy, Staple 等分別推出瞭聯名款。

    跨界合作:幾何禪語 JASON WU x FILA

    時尚遇見古典:再造經典這是FILA與知名設計師吳季剛(JasonWu)的又一次合作。這位出色的紐約華裔設計師憑借對自身高級時裝的經驗,以精準細膩的剪裁,流暢簡約的線條再次在這一季勾勒出FILA的經典運動廓形,而對於色彩與流行元素的把握也讓Jason Wu與FILA的合作款式擁有更亮眼的時尚風格,並邀請國際超模Ine Neefs一同演繹幾何美學。

    本次新品系列則以“幾何禪語”為主題,將設計師在日本采風時所得到的藝術靈感融入其中——當他沉坐於日本京都的廟宇之中,深感其中的悠久禪意,並從其古樸的風貌與雕廊畫柱細節中攝取瞭幾何圖案,以鳥居之紅、空曠之白為主色調,在充滿運動款的時尚廓形基礎上,打造全新的JASON WU x FILA聯名系列。

    幾何=秋季關鍵詞秋季一貫將復古的潮流帶回當代,無論是歐洲的巴洛克、美國的街頭文化,抑或是此次JASONWU x FILA所采用的和風與幾何元素。在具有現代感的廓形外套的基礎上,Jason Wu將他所精選的幾何圖案融入到瞭印花之中,加之經典紅白黑三色,譜寫時尚與潮流集合的這一季當紅新品。

    FILA x Staple的跨界合作,將運動、時尚的鋒格與街頭球鞋文化融會貫通,通過FILA的經典款式和Staple標志圖案的結合,最終呈現瞭2017年春季帶來潮流運動界的又一力作。運動品牌從原本偏重“運動員營銷”,轉向流量娛樂明星的策略似乎越來越明顯,無不是為瞭抓住年輕人這群未來的消費主力。

    FILA X Gosha Rubchinskiy

    來自東歐的俄羅斯潮牌 Gosha Rubchinskiy 一直以90 年代的運動風格作為設計主軸,此次與FILA 合作,雙方以FILA旗下鞋款T-1 Mid為藍本展開聯名,分別推出黑紅、黑白兩個配色,輔以生膠外底。復古的鞋型加上簡潔的配色,堪稱穿搭利器。

    “FILA 和意大利成熟形象及經營運動的聯系能引起已經瞭解這個品牌的人們的懷舊之情,同時也得到瞭新一代潮流人士的尊重。”FILA 的時尚之路已經奏效,如何住在年輕人特別是95後,00後已經成為各大品牌需要努力研究的課題。

    時尚的人皮膚

    最近更新:17-09-2018:42

    簡介:時尚就是“時間”與“崇尚”的相加。

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    黃景瑜街拍:印花夾克內搭格紋襯衣 Fila球鞋Di

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    2018年10月24日,上海,黃景瑜機場街拍 品牌:Christian Dior雙肩包, 斐樂 鞋 和FILA球鞋, 上裝:夾克,貼佈,印花,鏈條,飄帶,黑白,黑色,襯衣,格紋,墨綠色,T恤,白色, 下裝:

    2018年10月24日,上海,黃景瑜機場街拍 品牌:Christian Dior雙肩包,斐樂 鞋和FILA球鞋, 上裝:夾克,貼佈,印花,鏈條,飄帶,黑白,黑色,襯衣,格紋,墨綠色,T恤,白色, 下裝:長褲,黑色, 鞋:fila 拖鞋和FILA,球鞋,黑色, 配飾:Christian Dior,雙肩包,字母,黃色,黑色,鴨舌帽,黑色,墨鏡, 轉載自百傢號

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    從三四線到要買始祖鳥 安踏的品牌升級之路靠什

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    從三四線到要買始祖鳥 安踏的品牌升級之路靠什麼? http://www.cloth.hc360.com2018年10月08日15:10 來源:好奇心日報 T|T 安踏的國際化開始瞭,靠一系列收購來的品牌。 9 月 23 日,意大利品牌
    從三四線到要買始祖鳥 安踏的品牌升級之路靠什麼? http://www.cloth.hc360.com2018年10月08日15:10 來源:好奇心日報 T|T

    安踏的國際化開始瞭,靠一系列收購來的品牌。

    9 月 23 日,意大利品牌 fila運動和FILA 在米蘭時裝周走秀,21 件產品在天貓“即看即買”。FILA 中國總裁姚偉雄錶示,中國區是這次走秀的推動者。

    運動品牌參與四大時裝周已不算新鮮事,彪馬、李寧都是先前成功的例子。但對於 fila大學t和FILA 中國的母公司安踏來說,讓 FILA 成為“第一個登上米蘭時裝周”的運動品牌,還有另一層意味:安踏的國際化。

    除瞭 FILA ,安踏手中已經有瞭一系列海外品牌。它分別和日本品牌迪桑特(Descente)、韓國戶外 Kolonsport 的母公司合營著二者在中國區的業務。它還收購瞭主打健步鞋的 Sprandi 和香港童裝小笑牛(Kingkow)。

    更大的收購也在進行中。

    9 月 12 日,安踏和方源資本以 46 億歐元對總部在芬蘭體育運動用品 Amer 發起收購。Amer 旗下有戶外服裝品牌始祖鳥(Arc’teryx )、網球品牌 Wilson 和越野登山品牌 Salomon 等等。

    這次收購安踏給出的價格比 Amer 市值高出四成,同時早在一年半之前就在上交所發行瞭 37 億元債券用於收購。

    和以往拿下 FILA、Descente 的中國區銷售權不同,安踏要買下 Amer 在全球的業務。

    從三四線城市起傢的安踏,到要買下高端戶外品牌始祖鳥的母公司,多少有點令人驚訝。

    實際上,安踏從 2012 年超過李寧之後,已經是中國體育用品市場份額僅次於耐克和愛迪達,排名第三的公司。2014 年到現在,安踏每年的收入都以超過20%的速度增長。

    十年前,人們可能以為最先國際化的中國運動品牌會是李寧。因為起步更早、創始人的光環自帶品牌效應,李寧很長時間內都是本土體育品牌第一。2008 年它還一度超過愛迪達成為中國體育服裝和運動鞋市場份額僅次於耐克的運動品牌。

    現在安踏是全球市值第四大的體育用品公司,排在耐克、愛迪達和 Lululemon 之後。它的市值目前高於李寧、特步和 361 之和。

    收購 FILA,是安踏的轉折點

    1990 年代,安踏隻是福建晉江眾多運動鞋 OEM 工廠中的一個。17 歲隻身跑去北京賣鞋的丁世忠(安踏創始人)意識到溢價來自品牌。2000 年前後,安踏找孔令輝代言,奧運會期間它在央視投瞭一千萬的廣告(丁世忠後來回憶當時銷售額才一個億,利潤隻有幾百萬)。因為孔令輝的好賽績,安踏的訂單增多瞭,也有瞭一定品牌認知度。

    在 2007 年上市前後安踏完成瞭傢族企業的改造,引入瞭張濤(在萬達和聯想擔任過高管)、鄭捷(前銳步中國區總經理)、姚偉雄(前 Lacoste 中國行政總裁)這樣的職業經理人。

    “安踏從一開始就清楚自己的目標消費者是什麼人。沒法與國際品牌相比,但是安踏滿足的是中國數量最多的消費人群……大眾消費者追求的就是性價比,”安踏的創始人、公司主席兼首席執行官丁世忠說。

    安踏本品牌一直屬於大眾市場產品,和特步、361、貴人鳥差距不是特別大。直到 2009 年獲得 FILA 中國經營權,安踏抓住瞭一個新的機會。

    用大眾市場積累的資本,安踏 2009 年從百麗手中以 6.5 億港元收購 FILA 在中國大陸以及港澳地區的業務。

    FILA 當時還不怎麼知名,在中國市場依然虧損。除瞭這個品牌的潛力,人們還質疑安踏能否運營好這個 DNA 極其不同的中高端品牌。但現在回看,這可能是安踏最成功的策略之一。

    目前,按照 FILA 中國區總裁姚偉雄在 2017 年中期報透露:當時 FILA 對安踏銷售額占比約為 30%。FILA 在大中華區的銷售額可能已超過 50 億元人民幣。

    安踏(公司)在 2009 年接手 FILA 之前都專攻中低端市場。

    與此同時更早起步的李寧打算升級自己的品牌,和耐克、愛迪達爭奪中高端體育用品市場。

    但 2011 – 2013 年體育品牌在中國市場集體遭遇庫存問題。當耐克和愛迪達打折的時候,首當其沖的是定位最接近二者的李寧。2012 李寧虧損瞭 20 億元人民幣,主要是因為回購經銷商庫存。

    與此同時李寧自己犯瞭更多錯。

    李寧在 2010 年前後改 logo 和標語,將目標消費者從原來的 70 後 80 後改為 90 後。喊出“90 後李寧”是非常大膽的改變,但從結果來看,卻是可以寫進教科書的失敗案例。它直接拋棄瞭原本的核心消費者,對年輕消費者又沒有行之有效的宣傳。畢竟這一代人不是看著“體操王子”李寧比賽長大的。

    相比之下,安踏品牌的定位一直很清晰穩定:安踏高性價比,低線城市消費者。在 2011~2013 前後的中國體育用品庫存危機中,安踏最快從品牌批發型公司轉型成為品牌零售型公司。

    安踏又通過經營 FILA 中國區業務迎合瞭一二線城市消費升級和時尚運動趨勢獲得瞭高速發展。而 FILA 沿襲瞭 Kappa 一部分成功的模式:定位時尚的運動品牌,而不是專業運動,避免瞭和愛迪達及耐克正面競爭。

    Kappa 可能是在中國市場第一個成功走時尚體育路線的品牌。因為有效的娛樂營銷,價格較彪馬和愛迪達三葉草更有競爭力,它的中國代理公司——中國動向的業績在 2005 年 – 2008 年幾乎連續翻倍:從不到 1.5 億增長到 33 億人民幣的規模。

    和 Kappa 批發、輕資產模式不同的是,FILA 八成的門店都是安踏直營。

    FILA 的店鋪主要開在一二線城市購物中心和百貨,而不是像安踏本品牌那樣在二三四線城市開街邊店。在旗艦店林立的上海淮海中路,FILA 的門店和 Under Armour、愛迪達、耐克和彪馬相距不遠。

    直營店有利於公司和品牌瞭解終端、控制體驗。在中國市場,不管是服裝、美妝還是生活雜貨,如果品牌想保持中高端形象,保持直營為主,幾乎是鐵律。耐克和愛迪達也在全球增加直營比例。

    和當時的 FILA 相比,無論是 Kappa 還是李寧,發展都比較粗放。巔峰時期的 Kappa 有超過 4000 傢門店,但是沒有一傢是直營。當 Kappa 不得不打折清庫存的時候, FILA 抓住瞭自己的機會。

    從反映消費者品牌認知的百度指數來看,2014 年是一個轉折點:搜索 Kappa 的搜索開始下降,而 FILA 的搜索量猛增。FILA 可能分流瞭一部分之前穿 Kappa 的人群。

    安踏挖來瞭法國品牌 LACOSTE 中國的行政總裁姚偉雄擔任 FILA 大中華區總裁,組建瞭一支全新團隊。經營上,FILA 和安踏保持一定獨立性,但采購供應鏈等又共享安踏的渠道。

    姚偉雄投入瞭不少精力在發展設計師合作上。

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    斐樂(Fila) 北京舉辦2014秋冬系列新品發佈會,“女

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    2014年7月17日,意大利品牌斐樂( fila 復古休閒鞋 和FILA) 於北京時尚設計廣場發佈2014最新秋冬系列新品。品牌代言人舒淇身著Fila Vintage系列女裝攜手吳鎮宇先生共赴現場傾情助陣。 圖片
    2014年7月17日,意大利品牌斐樂(fila 復古休閒鞋和FILA) 於北京時尚設計廣場發佈2014最新秋冬系列新品。品牌代言人舒淇身著Fila Vintage系列女裝攜手吳鎮宇先生共赴現場傾情助陣。

    圖片來自Fila

    斐樂(Fila) 2014秋冬系列新品發佈會

    到場嘉賓從左至右:Fila中國副總裁王華友、Fila中國副總裁John Yang、舒淇、吳鎮宇、Fila中國總裁姚偉雄、Fila中國執行董事賴世賢

    圖片來自Fila

    舒淇與吳鎮宇共同亮相斐樂(Fila) 2014秋冬系列新品發佈會

    圖片來自Fila

    舒淇與吳鎮宇共同亮相斐樂(Fila) 2014秋冬系列新品發佈會

    2014年7月17日,意大利品牌斐樂(Fila) 於北京時尚設計廣場發佈2014最新秋冬系列新品。沿襲意式文化的傳承與革新,此次斐樂(fila 復古 鞋和FILA) 以“Lago Di Como (科莫湖) ”為創作靈感,在發佈會現場,詩意的浪漫與湧動的潮流相互交融。斐樂(Fila) 品牌代言人舒淇身著Fila Vintage系列女裝,一襲白衣清新優雅展現十足“女神范兒”,並攜手斐樂(Fila) 的好朋友吳鎮宇先生共赴現場傾情助陣,與現場數百位嘉賓名流共同領Fila 2014秋冬系列新品所帶來的暖意溫情。

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    安踏經營的FILA竟成眾人追捧對象?

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    2018年6月11日,運動時尚品牌 fila 折扣 和FILA正式宣佈王源為品牌代言人。官方新聞稿中這樣形容此次二者的合作:這次新動作不僅標志著 fila短袖 和FILA希望為品牌註入鮮活力量,同時也

    2018年6月11日,運動時尚品牌fila 折扣和FILA正式宣佈王源為品牌代言人。官方新聞稿中這樣形容此次二者的合作:這次新動作不僅標志著fila短袖和FILA希望為品牌註入鮮活力量,同時也錶明FILA在年輕消費者市場的全新嘗試與野心。

    目前,王源身穿FILA拍攝的照片已經成為FILA中國官網首頁最醒目的元素。去年九月,FILA簽約瞭演員陳坤,目前陳坤的元素依然在FILA中國官網有所體現。再往前數,FILA簽約過舒淇和高圓圓兩位女代言人。

    截至北京時間11日晚上10點半,FILA官方微博宣佈王源成為品牌代言人的消息獲得瞭77.2萬轉發、4萬評論、2.5萬點贊。其中王源個人轉發後貢獻瞭72萬的轉發。

    業內人士錶示,運動時尚品牌斐樂(FILA)以中高端定位和優雅時尚的風格形成錯位佈局,贏得消費者廣泛認可,品牌業績亮眼。產品研發方面,安踏集團不斷升級FILA品牌產品線,陸續推出FILARED、FILAWHITE、FILAORIGINALE等多個系列,並於國際知名設計師展開合作。營銷方面,安踏自收購FILA後加大代言及贊助力度,並與舒淇、高圓圓等時尚明星合作,註重挖掘FILA的時尚基因,成功提升品牌曝光率與知名度。

    而作為國內運動鞋服行業的市占率排名第三的安踏體育,憑借安踏與FILA品牌深耕大眾與中高端市場,分別開拓童裝產品線分享二胎政策紅利,同時收購Kolon等小眾領域專業品牌順應消費升級,安踏體育對中高端品牌的運營改造能力,有望繼續成功復制到新品牌上,助力業績持續快速增長。

    公開資料顯示,意大利高端運動時尚品牌FILA(斐樂)誕生於1911年,曾被稱為僅次於愛迪達、耐克的“全球第三運動品牌”。但營銷宣傳政策上的失誤使得FILA在2000年左右利潤大幅縮水,品牌幾經波折被出售給美國博龍資本管理有限公司、FILAKorea與百麗國際,但業績一直錶現不佳,2009年8月安踏接手FILA中國商標。

    此前百麗經營FILA時門店數約60傢(含香港10傢)。收購第二年末(2010年),FILA門店數已達近210傢,同比增加150傢。2012年起,FILA品牌店鋪數量增速均保持雙位數。截至2017年底,FILA及FILAKIDS品牌專賣店(中國大陸、港澳及新加坡)數量為1086傢,同比增加284傢,為2012年3倍多,以一二線城市購物中心及百貨商場為主,2017年開設新加坡首傢分店。

    安踏體育根據消費人群的特點進行品牌細分,陸續推出FILARED、FILAWHITE、FILAORIGINALE等多個系列,同時與國際知名設計師GinnyHilfiger,JasonWu等推出跨界系列。2017年針對34至45歲的高端消費群體推出FILABLUE,並推出高強度間歇訓練鞋、FILAULTRAFIT地球日限量款系列,產品線不斷升級。

    2009年安踏體育收購FILA,2010年開始調整營銷和宣傳活動,加大代言及贊助力度,並且註重挖掘FILA的時尚基因,從以往采用運動領域代言人為主的營銷措施,轉變為與舒淇、高圓圓等娛樂時尚明星合作,突出品牌的運動時尚價值,搶占國內運動時尚藍海市場,提升品牌曝光率與知名度。

    中信建投證券分析師花小偉錶示,安踏體育2013年起經歷行業整合後,率先突破行業困境,經營業績大幅回升。2014-2017年,安踏營業收入增幅皆高於20%,保持高增長態勢。2017年,安踏實現營業收入166.9億元,同比增長25.1%,歸屬於母公司的凈利潤同比增長29%達30.9億元,增速同比提升12.5pct,超出市場預期。

    按營業收入結構看,服裝與鞋類貢獻營業收入的90%以上,2017年,服裝、鞋類占營收的比重分別為55%、42%,服裝類占比緩慢提升,鞋類占比略有下降。安踏堅持推進多品牌戰略,非安踏品牌占營收比重持續提升。2017年,安踏品牌占營收的70%,FILA占比約30%,其他品牌為個位數占比。

    安踏采取“單聚焦、多品牌、全渠道”的管理模式,依靠差異化的品牌廣泛定位覆蓋消費群體,公司自主培育大眾運動品牌安踏,並通過收購或代理方式補齊高端市場,目前已形成安踏、安踏兒童、FILA、FILAKIDS、DESCENTE、KOLONSPORT、SPRANDI、KINGKOW、NBA等9大品牌,跨越大眾到高端、專業運動到時尚運動、兒童到成人,多層級、多風格、多年齡層的金字塔矩陣。

    而安踏體育也於2013年開始率先作出向品牌零售的轉型,大膽嘗試“品牌零售導向”策略:謹慎開店,店效為先;定期與終端分享通過ERP系統所得的產品銷售錶現和意見反饋,推進精細化零售管理;為經銷商制定零售標準和流程,包括門店選址、裝修、貨品陳列、商品折扣等,促進經銷商銷售以緩解庫存危機;經銷商由訂貨轉為訂貨加補單,再轉為單店訂貨,弱化訂貨批發屬性,強調適銷對路;取消銷售大區,調整成客戶制,實現管理端前移,同時加大對經銷商的獎罰區別;回購產品通過電商渠道銷售等。品牌零售導向的成功實施為公司帶來內生性增長,在行業困境中率先突圍,2014年營收重回20%以上高增,一舉成為行業領軍。

    在花小偉看來,2014年復蘇之後,安踏迎來4.0戰略新時代,以消費者體驗為核心,提出“單聚焦+多品牌+全渠道”:

    (1)單聚焦即繼續聚焦專長鞋服領域,產品為王,提升產品功能性和差異化,在研發設計端縮小與國際品牌的差距;

    (2)多品牌始於2009年收購FILA切入高端,經過多年投入於2014年左右開始盈利,由此加快品牌擴張步伐,目前旗下擁有安踏、安踏KIDS、FILA、FILAKIDS、DESCENTE、SPRANDI健步鞋、KOLONSPORT、KINGKOW、NBA等多元化梯度品牌組合,覆蓋從中端大眾到高端時尚、專業,在不同細分領域全方位佈局;

    (3)全渠道方面,覆蓋百貨、奧特萊斯、街店、電商等,2017年末,安踏集團已擁有超過10000傢門店,為國內運動品牌最大零售網絡,其中安踏門店數9467傢(安踏成人7000+傢,兒童2400+傢);FILA門店數1086傢(FILA成人800多傢,FILA兒童200多傢),DESCENTE64傢。

    盤點財報顯示,2014-2017年,安踏的營業收入、歸屬於母公司的凈利潤分別由89.3億、17.0億元增至166.9億、30.9億元,CAGR為23.2%、22.0%,其中,2017年營收與歸母凈利潤同比增長25.1%、29.4%,同比提升5.1pct、12.5pct,超市場預期。

    分品類看,服裝和鞋類是最主要營收來源,合計占比95%左右,服裝收入占比呈上升趨勢,由2013年49%提升至2017年55%,與新品牌鞋類產品占比較小有關。

    分品牌看,堅持推進多品牌戰略,非安踏牌收入占比穩步提升。2013年安踏成人營收占比約80%,兒童、FILA、電商業務占比低於10%;2017年安踏品牌營收合計占比降至70%左右。

    分渠道看,不斷強化全渠道佈局,在穩固強化傳統渠道優勢的同時,借助電商平臺進行新興渠道的拓展,2017年安踏品牌電商收入占比雙位數,同比增長超50%;FILA電商收入占比低單位數,同比增長超100%。

    得益於銷售趨好而降低對折扣的依賴、優化供應鏈以加強成本控制,以及FILA等高端品牌收入占比提升拉動毛利率水平,公司綜合毛利率亦逐年穩步提升至49.4%,而凈利率基本穩定在19%左右,凈利率未隨毛利率增長主要系期間費用率提升。五年間公司ROE累積提升7.6pct,2017年達26.6%。

    隨著公司業務規模不斷擴大以及多品牌戰略推進,尤其是增長迅速的FILA的影響,2013年以來公司存貨規模提升顯著,但由於銷售能力提升使得2013-2016年存貨周轉率相對穩定。2017年年末公司延後瞭向店鋪交貨,以更好地滿足2018年2月春節供貨需求,導致年末存貨金額同比增長66.4%至21.6億元,存貨周轉天數亦同比增長14天達75天。

    花小偉認為,安踏體育采取“單聚焦、多品牌、全渠道”的管理模式,依靠差異化的品牌廣泛定位覆蓋消費群體,公司自主培育大眾運動品牌安踏,並通過收購或代理方式補齊高端市場,目前已形成安踏、安踏兒童、FILA、FILAKIDS、DESCENTE、KOLONSPORT、SPRANDI、KINGKOW、NBA等七大品牌,跨越大眾到高端、專業運動到時尚運動、兒童到成人,多層級、多風格、多年齡層的運動品牌矩陣,預期公司對中高端品牌的運營改造能力,有望繼續成功復制到新品牌上,助力未來業績持續快速增長。

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    林志穎被爆花億元現金買超跑,沒想到他車庫裡

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    相信每個車友都有自己夢想擁有的超跑,而且明星藝人也不例外,甚至為瞭實現夢想,還不惜購買二手車。近日據臺灣媒體報道,林志穎花瞭億元新臺幣(約合2235萬元人民幣)買下一輛二

    相信每個車友都有自己夢想擁有的超跑,而且明星藝人也不例外,甚至為瞭實現夢想,還不惜購買二手車。近日據臺灣媒體報道,林志穎花瞭億元新臺幣(約合2235萬元人民幣)買下一輛二手的法拉利超跑……

    據報道稱,林志穎的這輛新歡是全臺灣唯一一臺,全球限量499臺被稱為”三大神車”之一的法拉利LaFerrari,作為一輛混合動力的超跑,”拉法”搭載瞭6.2升V12引擎,綜合輸出達960馬力,峰值扭矩900牛·米,百公裡加速時間在3秒以內。據悉這輛超跑的前任車主是臺灣車界名人陳憲章,而為瞭避免稅務問題,林志穎甚至還用現金來進行交易。

    雖然臺灣媒體稱這輛車是林志穎花瞭近億元新臺幣買下來的,不過近日林志穎他本人在接受采訪時卻錶示購買這輛車的價格並沒有那麼高,而是朋友以”友情價”出讓給他的,而內地媒體卻用”林志穎否認花2200萬買豪車”為題來報道,引起瞭網友的熱議……

    被粉絲稱為”小旋風”的林志穎今年已經44歲瞭,雖然人已到”中年”,但他的樣貌仍保持著剛出道的樣子。而且他除瞭是藝人、職業車手之外,同時還是愛車之人,甚至還是達到癡迷的程度,他曾透露:”我從小什麼都不愛,就愛車,問我地理歷史答不出來,問我車子的品牌、排量、馬力多少,重量等數據我都倒背如流……”那麼他的車庫裡除瞭這輛新增的”拉法”之外,還有什麼性能野獸呢?接下來我們就去看一波……

    其實,在林志穎在購入”拉法”之前,就已經擁有瞭三大神車之一的保時捷918 Spyder瞭。這輛保時捷918 Spyder,全球限量918臺,5年前引進臺灣時售價高達4000多萬新臺幣,臺灣車主共有8位,其中之一就是林志穎。

    相比很多車主總是把這樣的神車藏在車庫裡,林志穎卻習慣帶著918 Spyder出去溜達,甚至半夜餓瞭去買宵夜也要開著它。難怪,有網友稱:林志穎下一步目標應該就是邁凱倫P1,集齊三大神車召喚神龍。

    雖然林志穎還差邁凱倫P1就可以集齊三大神車瞭,但他的車庫裡早已經有瞭”勾子”車,其中就包括瞭一輛的邁凱倫720S,該車采用官方定制的陶瓷灰車身塗裝,極具戰鬥氣息。而且開著一輛擁有720馬力的性能跑車上街想低調都有點難度,所以也難免被”狗仔”拍瞭下來。

    林志穎除瞭擁有邁凱倫720S之外,此前還被”狗仔”拍到他開著一輛白色塗裝的650S Spider去接兒子Kimi放學。雖然愛子心切,但也不能把這輛超跑停在行人斑馬線上吧?不過,事後林志穎也為此事進行道歉。

    林志穎作為一個愛車的男人,車庫裡自然少不瞭一輛大G。不過他這輛並不是一般的大G,而是一輛內地售價為400多萬的G500 4X4²。該車一身黑色的塗裝,搭配碳纖維材質的部件,簡直硬炸瞭。而且龐大的身軀立馬讓林志穎顯小瞭很多,就連Kimi上車也需要爸爸幫助,不過這樣的畫面還是相當有愛的。

    另外,還有一輛”躍馬”California也曾多次在林志穎的社交平臺上出現,雖然這款車是法拉利的入門級跑車,但是當年內地售價也要300多萬,林志穎真是舍得呀!

    據悉,林志穎還有一輛價值1152萬新臺幣的白色奧迪R8 spyder,不過在2014年借給好朋友使用時,卻沒想到”一去不回”。因為他的好朋友開著這輛車遭遇瞭事故,車輛嚴重損毀,幸好車內人員並沒有大礙。雖然愛車被撞爛瞭,但是由於深交甚好,林志穎並沒有主動向朋友索賠。

    另外,此前林志穎還在社交平臺上曬出瞭他於林俊傑的合照,而且照片中還有一輛誕生於1991年的保時捷911(964)。該車作為911車系中的風冷尤物,964可是不少”波子”粉夢寐以求的車型,看來林志穎對老車也情有獨鐘。

    林志穎除瞭喜歡四個輪子的汽車之外,還買下瞭幾年的機車,當真就包括瞭杜卡迪999R fila專門店和FILA、Zero Engineering以及一輛1962年的寶馬R69S,合共價值高達650萬新臺幣,真是”壕”啊。

    看完瞭林志穎的座駕,大傢的口水有沒有流瞭一地呢?其實這隻是他座駕中冰山一角罷瞭。而林志穎除瞭藝人、職業車手之外,現在已經擁有自己的車隊PTRS車隊,並活躍於各個領域。而且今年他率車隊第一次獲得內地賽車最高榮耀的”中國CES原型車系列賽”年度總冠軍,實現瞭自己的小目標,而他下一步計劃,就是希望全世界各角落都能看到亞洲賽車隊跟車手比賽。在我們看來他已經是妥妥的人生贏傢瞭,但是他追求夢想而不懈努力的態度,還是值得我們學習的。

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    互動

    對於林志穎”低價”購入拉法,大傢有什麼看法呢?

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    Dior成首個投放抖音廣告的奢侈品牌;安踏擬370億

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    01 安踏擬組團371億收購芬蘭體育集團Amer全部股權 據時尚商業快訊,發展多品牌發展策略的安踏擬再次出手,安踏今日發佈公告稱有意收購芬蘭運動用品制造商Amer亞瑪芬體育全部股權。

    01

    安踏擬組團371億收購芬蘭體育集團Amer全部股權

    據時尚商業快訊,發展多品牌發展策略的安踏擬再次出手,安踏今日發佈公告稱有意收購芬蘭運動用品制造商Amer亞瑪芬體育全部股權。亞瑪芬體育確認意向收購作價為每股40歐元,涉資約46.6億歐元,約371億元人民幣。公告還稱,目前集團尚未簽訂任何最終協議,也無法保證任何交易會實現或最終完成。

    據公開資料顯示,除瞭網球拍Wilson和登山鞋Salomon,亞瑪芬體育的其它品牌還包括棒球棒Louisville Slugger、戶外裝備始祖鳥和滑雪設備Atomic等。(相關閱讀)

    02

    Dior將在東京舉辦Kim Jones上任以來的首個秋季男裝秀

    法國奢侈品牌Dior日前宣佈其將於11月30日在日本東京舉辦由男裝創意總監Kim Jones設計的首個秋季男裝秀。有分析人士指出,Dior此次大秀的選址不僅反映瞭Kim Jones對日本的喜愛與情懷,也反映出日本對於品牌佈局亞洲市場具有戰略意義。除時裝秀外,Dior還將於11月28日在東京新宿區的伊勢丹百貨開設男裝快閃店,發售Kim Jones加盟後首個春夏系列產品。

    03

    Prada首次回應動物保護組織對其停止使用毛皮的呼籲

    據時尚商業快訊,意大利奢侈品牌Prada上周遭到來自30多個國傢的40個動物保護組織抗議,被要求加入國際零皮草隊列,停止使用動物毛皮。日前該品牌首次對該呼籲作出回應,發佈瞭一系列其在生產過程中逐漸減少毛皮材料,開始使用尼龍等人造纖維的視頻,並強調毛皮產品在整體產量中的占比不足0.1%。

    04

    英國高街時尚品牌AllSaints母公司首席執行官離職

    據外媒消息,AllSaints母公司Lion Capital原首席執行官William Kim已於上個月離職,由集團首席運營官Peter Woods接任。William Kim自2012年以來一直擔任AllSaints首席執行官,還曾擔任Burberry零售和數字業務高級副總裁,還在Gucci 和Abercrombie&Fitch擔任過高管,擁有豐富的零售管理經驗。

    05

    Riccardo Tisci在Burberry的首個系列單品將通過微信等平臺發售

    為瞭給新任創意總監 Riccardo Tisci 即將在倫敦時裝周發佈的首個系列造勢,Burberry最近開始將致敬創始人Thomas Burberry的全新Monogram 專屬標識以不同的形式傳播到全球各地。而在大秀即將發佈之際,Burberry宣佈Riccardo Tisci首個系列單品將在秀後通過品牌 Instagram 和微信平臺獨傢發售其中的限量單品。

    06

    Dior成首個投放抖音廣告的奢侈品牌

    據時尚商業快訊,繼今年8月悄然入駐抖音開設官方賬號後,Dior近日為宣傳其全新馬鞍包系列在抖音上投放瞭首個廣告,目前已有1.2萬的觀看量,和近百條互動。在過去的一年裡,音樂創意短視頻app抖音迅速成為中國95後的手機必備,也是在微博、微信兩大社交媒體巨頭夾縫中脫穎而出的一匹黑馬。

    值得關註的是,今年7月,一個名為“抖音美好生活映像志”的藍V賬號上線瞭12段Chanel J12視頻,不過每個視頻獲贊5萬左右,相較於該平臺平均獲贊數相對較低,Michael Kors則是首個與抖音合作的輕奢品牌。(相關閱讀)

    07

    Cath Kidston正在尋找新的首席財務官

    據外媒消息,Cath Kidston上任不到4個月的首席財務官Neil Harrington將離職,品牌目前正在尋找其繼任者。據數據顯示,在回購日本特許經營權並從比中國更便宜地方采購產品後,Cath Kidston於去年恢復盈利,利潤為80萬英鎊。

    08

    激進投資者敦促美妝零售商e.l.f.出售公司或削減成本

    《華爾街日報》日前披露瞭一封致e.l.f.首席執行長及董事長的信件草稿,持有e.l.f. 約8.5%股份的Marathon Partners Equity Management LLC打算敦促這傢銷售打折化妝品的公司啟動出售公司的程序或重新聚焦核心業務並削減成本。據悉,Marathon最快可能在周三公開發佈這封信。

    09

    Vans母公司明日或公佈剝離Lee等牛仔業務詳情

    威富集團發佈公告稱將於周三上午11點舉辦投資者大會,為投資者詳細描述Vans品牌長期可持續發展戰略、產品創新以及2023年的財務增長目標,還包括其剝離Lee等牛仔業務的詳情。屆時集團董事長Steve Rendle、首席執行官Scott Roe、首席財務官Kevin Bailey和Vans品牌高級管理團隊的其他成員都將出席。(相關閱讀)

    10

    阿裡巴巴正在幫助俄羅斯擴大電商業務

    據CNN消息,中國最大的電商巨頭阿裡巴巴將與俄羅斯主權財富基金、移動運營商MegaFon和互聯網集團Mail.ru組建合資企業。阿裡巴巴將投資一筆資金,但具體數額暫未公佈。若交易獲得批準,阿裡巴巴將擁有AliExpress Russia 48%的股份,而Megafon將控制24 %股份。

    11

    持續去庫存化 CK供應商利豐上半年凈虧損近6000萬美元

    香港利豐集團日前發佈2018財年上半年業績,其收入同比減少9.6%至59億美元,凈虧損達5900萬美元,去年同期則錄得凈利潤1.33億美元。集團在財報中表示,利豐正處於轉型期,也是數字化“新三年”計劃的第二年,業績下滑主要是持續去庫存及零售店倒閉所致。

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    國產化妝品市場份額加速增長

    隨著電商的普及,中國消費者的購物模式與習慣開始發生改變,三四線城市居民對化妝品的需求顯著提升,人均化妝品消費由2012年的185元增長至2017年的261.5元,國產品牌的市場占有率也開始逐步回升。2012年到2017年,躋身市場份額前20名的國產化妝品公司由6傢增加至8傢,合計市場份額由7.6%增長至14.3%。

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    亞洲首個僅對會員開放的獨立快閃店ONTHELIST將登陸新加坡

    9月19日至22日,創立於香港的快閃概念平臺ONTHELIST將在新加坡開幕全新快閃店。該快閃店將亮相於繁華的新加坡烏節路,並僅對會員開放。據悉該快閃店將保持每月一次的頻率,ONTHELIST每月會提前十天公佈當次售賣的品牌。

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    連卡佛百貨總裁稱中國品牌將會是老品牌的競爭者

    在為中國品牌G2000和U2服飾工作之後,Andrew Keith在2001年加入香港連卡佛百貨公司,負責重點發展男裝業務。他在接受Fashionnetwork采訪時坦承,中國設計師品牌現在正迎來最佳紅利期,消費者對它們的需求越來越大,特別是相比外國品牌,它們更懂得向中國消費者進行廣告宣傳。

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    fila 慢跑和FILA即將登陸米蘭時裝周

    意大利百年時尚運動品牌FILA近日宣佈將於2018年9月23日登陸米蘭時裝周主日程,並進一步在全球時尚領域大膽發聲。除米蘭時裝周正秀環節,fila 拍賣和FILA還將自9月19日起於米蘭標志性的La Triennale設計博物館舉辦展覽。此前安踏體育曾買下瞭FILA品牌的大中華區經營權。受益FILA的出色表現,安踏集團上半年收入破100億。

    Headlines of Today: 

    Amer Sports announced on Tuesday that a consortium formed by Chinese rival Anta Sports and private equity fund FountainVest Partners has expressed interest in acquiring all of the Finnish company’s shares.

    Burberry released more details on Monday of just how its see-now, buy-now strategy is evolving under Riccardo Tisci with the company saying that limited edition pieces from the designer’s first collection for the label will be available through a series of 24-hour product releases.

    A few days after animal rights supporters targeted the Prada Group in an international campaign, the company has responded by highlighting its “gradual and concrete reduction” of fur products and played up its use of man-made fibers such as nylon.

    It’s all change at AllSaints, with former chief executive officer William Kim drumming up digital business for Lion Capital, the British retailer’s parent company.

    Cath Kidston chief financial officer Neil Harrington has left his role in the second high-level departure in less than four months at the British clothing company.

    精選閱讀 

    今天的推薦來自時尚頭條網的分析報道:為什麼說維密需要奚夢瑤?

    每日精選語錄 

    “做品牌有三個階段,先是做知名度,用某種方式讓別人認識你,再做美譽度,讓別人喜歡你,最後是忠誠度,讓消費者信賴你,依賴你。”—— 安踏首席執行官丁世忠

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